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Conceptos básicos del nivel 'Leaf'

En este nivel inicial de uso de la metodología, empezaremos repitiendo qué es un OKR. Pues bien, OKR son las siglas de "Objective and Key Results", que en español significa "Objetivo y Resultados Clave". Es decir, un OKR está compuesto de un objetivo y de varios resultados clave que nos ayudarán a conseguir ese objetivo y a medir el grado de alcance del mismo.

Los objetivos son los “QUÉ”:

1. Expresan metas específicas y acotadas en el tiempo.
2. Son agresivos pero realistas.
3. El logro exitoso de un objetivo debe proporcionar un valor claro para Fundeen.

Los resultados clave son los “CÓMOS”:

1. Expresan hitos medibles que, si se logran, harán avanzar hacia la consecución de los objetivos.
2. Deben describir los resultados derivados de las tareas a realizar, no las propias tareas.
3. Tienen que incluir una evidencia de consecución.
4. Deben superar exitosamente el test de "So What?"

John Doerr, el creador del sistema OKR y quien además lo introdujo en Google, emplea la siguiente fórmula para establecer metas:

<aside> 🖊️ "I will _____ as measured by _____", que en español sería algo así como "Voy a _____ medido por _____".

</aside>

¿Y por qué la usa? Pues bien, Doerr cree que una verdadera meta describe no sólo lo que vas a conseguir, sino que además establece cómo vas a medir que lo has conseguido. Las palabras mágicas de la fórmula son el "as measured by/medido por", puesto que la medición es lo que convierte a una meta, en una verdadera meta. Sin esta medición, no tienes una meta, sino un deseo.

La fórmula de John Doerr explica a la perfección cuál es la estructura de un OKR:

<aside> 🖊️ "I will (Objective) as measured by (this set of Key Results)", que en español sería algo así como "Voy a (Objetivo) medido por (este conjunto de Resultados Clave)".

</aside>

Para ponerte un ejemplo de OKR, te mostramos a continuación el que nos hemos puesto en Fundeen para conseguir antes de 2024:

OBJETIVO: Alcanzar 1 M€ en volumen mensual de reparto de beneficios entre nuestros usuarios, antes del 31/12/2023.

• RESULTADO CLAVE #1: Adquirir 20.000 usuarios que invertan, al menos, una vez, antes del 31/12/2023.
• RESULTADO CLAVE #2: Desarrollar una plataforma capaz de financiar y gestionar los diferentes tipos de inversión y proyectos que se publicarán, antes del 31/12/2022.
• RESULTADO CLAVE #4: Alcanzar 1 M€ de tamaño medio de proyecto financiado, antes del 31/12/2022.
• RESULTADO CLAVE #3: Mantener una rentabilidad media del portfolio de proyectos financiados por encima del 7% (TAE neta antes de impuestos), antes del 31/12/2023.
• RESULTADO CLAVE #5: Alcanzar los 10 M€ de inversión al acumular la inversión de tres años consecutivos en un mes cualquiera, antes del 31/03/2023.

<aside> ⚠️ Ten en cuenta que los OKRs no son algo individual por definición. De hecho, lo más probable es que salvo que trabajes atendiendo llamadas de nuestros usuarios o sobre objetivos muy personales, durante tu paso por el nivel 'Leaf' tengas OKRs compartidos con otras personas o integrantes de tú equipo.

</aside>

Cómo establecer tus OKRs en nivel 'Leaf'

Seguramente ahora estés pensando algo como “genial, suena muy bien todo esto que habéis metido en el LBF. El único problema es que llevo 30 minutos mirando una pantalla en blanco mientras me pregunto cómo narices puedo establecer mis propios OKRs.”

No te preocupes, todos hemos pasado por eso. En esta sección explicamos lo que hace que un OKR sea realmente eso, un OKR, y cómo los OKRs se relacionan con los KPI y las tareas. También te diremos qué debe tener un OKR en este nivel, así que ¡relaaaaaaaaaax!

Uno de los mayores obstáculos para establecer OKRs es no tener una comprensión clara de su propósito y relación con otros procesos ya existentes o conceptos con los que todos estamos más familiarizados, así que comencemos con lo que no es un OKR:

• OKR no es una meta: una meta es algo que queremos o deseamos, mientras que un objetivo es algo que logramos en un marco temporal dado.