La matriz de la asignación de responsabilidades (RASCI) por las iniciales de los tipos de responsabilidad que veremos más adelante) se utiliza generalmente en la gestión de proyectos para relacionar actividades con recursos (individuos o equipos de trabajo). De esta manera se logra asegurar que cada uno de los componentes del alcance esté asignado a una persona o a un equipo.

A cada tarea, actividad o grupo de tareas se le asigna uno de los siguientes roles "RASCI":

• Responsable (R): este rol corresponde a quien efectivamente realiza la tarea. Lo más habitual es que exista sólo un encargado/responsable (R) por cada tarea.
• Aprobador (A): este rol se responsabiliza de que la tarea se realice y es el que debe rendir cuentas sobre su ejecución. Sólo puede existir una persona que deba rendir cuentas (A) de que la tarea sea ejecutada por su responsable (R).
• Soporte (S): son recursos asignados al encargado (R) para la consecución de la tarea. A diferencia del consultado (C), el rol de apoyo/soporte (S) trabaja en la tarea.
• Consultado (C): este rol posee alguna información o capacidad necesaria para realizar la tarea, como puede ser comprobar si el producto concuerda con los criterios de aceptación.
• Informado (I): este rol debe ser informado sobre el avance y los resultados de la ejecución de la tarea. A diferencia del consultado (C), la comunicación es unidireccional.

En esta matriz se asigna el rol que el recurso debe desempeñar para cada actividad dada. No es necesario que en cada actividad se asignen los cuatro roles, pero sí por lo menos el de responsable (R) y el de aprobador (A). Un mismo recurso puede tener más de un rol para una tarea, por ejemplo puede ser el responsable (R) y aprobador (A) del mismo, en cuyo caso se anotará como tal.

En la tabla siguiente puedes consultar todas las tareas, actividades o grupo de estas existentes en Fundeen. Además, si pulsas en Vista de tabla podrás navegar a otras vistas organizadas por rol y puesto en Fundeen:

RASCI

<aside> 🔍 Última actualización: 11/03/2024

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