<aside> 🔖 Los siguientes párrafos y conceptos se han extraído principalmente del “Google’s OKR Playbook” publicado en la página web WhatMatters.com. Google es uno de los padres de los OKRs y posiblemente la empresa con más experiencia en implementar OKRs colectivamente, de ahí que hayamos decidido adaptar su manual de buenas prácticas a nuestra realidad en Fundeen. También se han extraído muchas cosas del artículo "Anatomy of an OKR: How to set your OKRs" de Gtmhub, la herramienta que utilizamos en Fundeen para gestionar nuestros OKRs.
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En Fundeen empleamos un proceso llamado objetivos y resultados clave (OKRs) para ayudarnos a comunicar, medir y alcanzar nuestros ambiciosos objetivos, ya que nuestras acciones cotidianas son las que determinan el futuro de la compañía. Esta metodología nos ayuda a concentrarnos en las metas más importantes y a evitar ser distraídos por metas urgentes, pero menos importantes.
Es crucial que las personas que integramos Fundeen tomemos decisiones conscientes, meditadas e informadas sobre cómo asignamos nuestro tiempo y energía. Los OKR son la manifestación de esas decisiones meditadas y de los medios que necesitaremos para completar las acciones que nos llevarán a alcanzar las grandes metas colectivas que nos hemos marcado.
OKR son las siglas de "Objective and Key Results", que en español significa "Objetivo y Resultados Clave". Es decir, un OKR está compuesto de un objetivo y de varios resultados clave que nos ayudarán a conseguir ese objetivo y a medir el grado de alcance del mismo.
John Doerr, el creador del sistema OKR y quien además lo introdujo en Google, cree que una verdadera meta describe no sólo lo que vas a conseguir, sino que además establece cómo vas a medir que lo has conseguido. Este pensamiento posiblemente también lo compartas tú, al igual que lo compartimos en Fundeen. Si al fijarte una meta no estableces una medición de su consecución, no tienes una meta, tienes un deseo.
John Doerr emplea la siguiente fórmula para establecer metas mediante una estructura correcta. Se podría decir que esta "estructura correcta" son los OKRs:
<aside> 🖊️ "I will accomplish (this Objective) as measured by (this set of Key Results)", que en español sería algo así como "Voy a conseguir (este Objetivo) medido por (este conjunto de Resultados Clave)".
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Para ponerte un ejemplo de OKR, te mostramos a continuación el que nos hemos puesto en Fundeen para conseguir antes de 2024:
OBJETIVO: Alcanzar 1 M€ en volumen mensual de reparto de beneficios entre nuestros usuarios, antes del 31/12/2023.
El ciclo de trabajo con OKRs es diferente en cada compañía y se acostumbra a organizar en sesiones, que pueden ser tan cortas como un mes o tan largas como cuatro años. Estas sesiones cuentan con una serie de pasos previos y posteriores a su celebración, que en función de la longitud de la misma se harán antes o después.
Para que puedas conocer estos pasos previos y posteriores, hemos resumido a continuación los pasos y plazos de cada uno de ellos para una ciclo de OKRs compuesto por una sesión anual "madre" y cuatro sesiones trimestrales "hijas", que es además el ciclo de OKRs más habitual en las organizaciones: